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Consulenza su supply chain, produzione e SAP.
Sei aree di intervento che coprono il flusso dall'ordine al prodotto finito, dall'analisi del processo alla soluzione SAP. Posso seguirne una sola o guidare l'intero programma.
Molti problemi di pianificazione non dipendono dal sistema: nascono da regole non definite, responsabilità poco chiare e informazioni che passano di mano in mano. Prima di scegliere o configurare un software bisogna capire come funziona davvero il processo.
Cosa faccio
- Mappatura dei processi di supply chain, pianificazione e programmazione della produzione
- Analisi di capacità, colli di bottiglia e lead time
- Analisi e pulizia dei dati anagrafici e tecnici (materiali, distinte, cicli, centri di lavoro, parametri di pianificazione), base di una pianificazione affidabile
- Regole, ruoli e indicatori (KPI) del processo di pianificazione
- Disegno del ciclo S&OP e dei livelli di pianificazione, dal piano di vendita alla sequenza di reparto
- Requisiti per la scelta di ERP, MES e schedulatori
Ruoli tipici
- Consulente di processo
- Business Analyst
- ICT Advisor
Il passaggio a S/4HANA è l'occasione per rivedere i processi, non solo per cambiare sistema. Serve qualcuno che tenga insieme le scelte tecniche e quelle di business.
Cosa faccio
- Assessment AS-IS / TO-BE dei processi di supply chain e produzione
- Roadmap di trasformazione e piano di conversione da SAP ECC
- Disegno dei processi futuri e analisi fit-gap
- Guida dei team di area fino al go-live
Ruoli tipici
- Solution Architect
- Project Manager
- ICT Advisor
Piani che non tengono conto della capacità reale, MRP che genera rumore, reparti che lavorano fuori dal sistema: sono i sintomi più comuni di un processo di pianificazione da ripensare.
Cosa faccio
- Disegno del processo di pianificazione: S&OP, MPS, MRP
- Produzione discreta (PP) e di processo (PP-PI)
- Produzione su commessa e per magazzino
- Demand Planning e previsione della domanda
Ruoli tipici
- Senior Business Consultant – Production Planning
- Business Analyst
Chi produce su progetto deve vedere in un unico posto struttura della commessa, costi, avanzamento e stato della produzione collegata.
Cosa faccio
- Struttura della commessa con WBS e reti in SAP Project System
- Budget, pianificazione costi e avanzamento
- Collegamento tra commessa, acquisti e produzione
- Processi per Engineering & Construction e grandi impianti
Ruoli tipici
- Senior Business Consultant – Project System
- Project Manager
Quando ogni ordine è diverso, le regole di prodotto devono vivere in un modello unico che alimenta offerta, distinta, ciclo e costo. Altrimenti restano nei fogli Excel dell'ufficio tecnico.
Cosa faccio
- Modellazione del prodotto configurabile: caratteristiche, classi, vincoli
- SAP Variant Configuration, sia LO-VC sia Advanced Variant Configuration (AVC)
- Distinte e cicli configurabili (super BOM, super routing)
- Integrazione con offerta, prezzi e calcolo costi
Ruoli tipici
- Solution Architect struttura prodotto (PLM) – Variant Configuration
Il dato tecnico nasce nel PLM, il piano si fa in SAP, l'avanzamento arriva dal reparto. Se i tre mondi non si parlano, il piano smette presto di essere affidabile.
Cosa faccio
- Integrazione PLM–SAP e CAD: distinte, cicli, documenti
- Engineering Change Management e Document Management
- Integrazione ERP–MES e raccolta dei dati di campo
- Schedulazione a capacità finita con strumenti APS collegati a SAP
Ruoli tipici
- Solution Architect struttura prodotto (PLM)
- Senior Business Consultant – MES Integration
Hai un progetto in una di queste aree?
Scrivimi: ti rispondo entro un giorno lavorativo.